这个视频是Ladd Design创始人5岁的儿子在尝试解读许多著名logo的设计。

假如顺着最浅显的“萌、可爱”继续往下挖，我们可以发现这个小男孩的阐释其实揭示了与品牌建设相关的许多东西、对孩子造成的印象、以及logo里经常被忽略的细节。

特别值得注意的是，在小男孩成功辨认出来的几个logo当中有一个是苹果的logo，他是这样描述的：“Apple Store的logo，被咬掉了一口。”

从某种意义上说，这个世界已经被各种各样形形色色的logo统治了，现实世界如此，网络世界也不例外。一款设计出色，同时又易于辨认的logo可以给品牌增色不少。说不定一个稚气小孩纯粹的眼光也能成为logo设计是否到位或成功的标尺之一呢。

最后顺便奉上09年轰动一时的动画短片商标的世界 (Logorama)，看看你能从中认出多少个著名的logo吧。

上面这段代码在IE6中定位错误。解决办法有两种：1、给父层设置zoom:1触发layout。 2、给父层设置宽度（width）。

下面的这段代码在IE6下，bottom定位错误：

解决办法和left定位类似：方法1是给父层设置zoom触发layout，方法2是给父层设置高度（height）。

IE6中很多Bug都可以通过触发layout得到解决，以上的解决方法无论是设置zoom:1还是设置width和height其实都是为了触发layout。下列的CSS属性或取值会让一个元素获得layout：        

position:absolute 绝对定位元素的包含区块(containing block)就会经常在这一方面出问题

float:left|right 由于layout元素的特性，浮动模型会有很多怪异的表现

display:inline-block 当一个内联级别的元素需要layout的时候就往往符用到它，这也可能也是这个CSS属性的唯一效果—-让某个元素有layout

width: 除auto外的任何值

height: 除auto外的任何值

zoom: 除auto外的任何值

B：我需要你的帮助，我在几个月前启动了我的产品，但是我没有销售业绩。

我：你有网站流量吗？

B：不太多，一月大概100多访问量。

我：你需要更多的访问量，可能得是现有访问量的100倍，才能拥有营业额。

B：我怎样去获得访问量?

我：需要时间，先找出来那些对你的产品感兴趣的人，或者是那些购买相似产品的人，然后告诉他们你的产品是怎样的。先从你的熟人开始，然后再让他们帮你扩散。

B：我想过发一封邮件，告诉他们我的网站，但我担心他们去网站看了以后不买任何东西。

我：至少你知道你需要改进或者更改哪些东西了。如果他们不买，你可以问他们不买的原因，或者通过改进哪些部分他们就可能购买。

B：嗯~嗯嗯~~~~

（短暂的沉默）

B：OMG！我知道了，我并不担心自己的想法会失败，而是担心别人觉得它不够好，我不害怕失败，我害怕的是拒绝。

朋友的顿悟让我开始思考——可能我们一直以来害怕的失败是被拒绝。正是因为害怕被拒绝，所以很多人不能跟随自己的想法：不接受别人的评判和忽视。

另一种选择则是不跟随我们的心，这让我们更容易和其他不追随自己内心的人打成一片，这样做更舒适，也更安全。

因为失败不好玩，被拒绝也不好玩。

我会怎样处理？

我一直都与自己的想法和产品保持距离。虽然我喜欢我所做的事情，但是这不代表我自己认同它们。想法或产品的成败并不会让我感觉到成功或失败，那只意味着我可以不断改进它，或者代表我可以去尝试别的东西。

所以，你害怕的是什么呢？

本文由Tech2IPO作者cindy整理自amirkhella，点此查看原文。

呼哈网被黑遭员工讨薪

商报讯 (记者 刘一博 崇晓萌) 方兴未艾的奢侈品网购市场暴露出背后的多重危机，并被指“已经饱和”。昨日，知名奢侈品购物网站呼哈网(WOOHA)遭遇“欠薪门”事件，并且被曝90%员工已辞职。

黑客将呼哈网创始人连庭凯的照片贴在官网，并写道“连庭凯欠公司全体员工保险、住房公积金半年之久，并拖欠工资，现在不见其人”。这段文字署名为“WOOHA全体员工”。据业内知情人透露，目前呼哈网90%员工已离职，公司内部业务几乎停滞。

连庭凯接受本报独家采访时表示“十分愤怒”，并称公司董事会以“公司未来更好的发展壮大”为由，在今年11月6日强行要求他“让位”于现任CEO颜静怡，并注销了他以CEO身份注册的公司邮箱、要求辞去公司董事长及法定代表人的职务。面对董事会的做法，作为创始人的连庭凯一度感到非常不理解，但考虑到“希望公司更专业的管理运营，能将自己的‘孩子’养大，做强”，也就忍气吞声了下来。

截至发稿前，呼哈网一位不愿透露姓名的工作人员表示，其向公司了解此事时被告知“正在处理”，并收到了新任CEO颜静怡群发给员工的邮件，称“将在12月9日回京处理公司事宜”。

呼哈网是中国前10名的时尚电商网站，属奢侈品电子商务领域中的早期进入者，自2006年以来面对外界均保持着良好的发展与口碑。华强北在线副总裁龚文祥表示，“这将是中国B2C越来越崩溃的一个信号”，这可能预示着呼哈网的未来运营停滞。

去年以来，不少电子商务企业退市引发“倒闭潮”，零食类网站西米网、网络硬盘类纳米盘等相继谢幕。尽管不断融资并大笔烧钱换市场，但是电子商务网站难见盈利以及目前行业的恶性价格竞争，令乐淘CEO毕胜和京东商城CEO刘强东相继自省电子商务行业的发展前景。一度被投资者看好的时尚类网站也进入了严冬？

“欠薪门”反映了奢侈品网购市场泡沫的冰山一角。易观国际分析师陈寿送称，这一市场毛利虽高，但压力巨大，“这个市场并没有看上去那么大”。他认为，奢侈品品牌仅在初期看重网商的传播优势，提高在中国的认知度而已，其更重视线下的体验式的品牌销售渠道，因此会限制奢侈品网站的上游渠道。此外，近两年过多奢侈品网站陆续开业，京东商城、淘宝网等平台也在切入这块市场，有限消费群已经用订单来告诉大家——“市场已经饱和”。

在今天，顾客们寻求的是更快，更直接的应对方式。遇到问题，打客服电话碰到占线的窘境是无法忍受的。很多顾客遇到问题时，考虑到时间与精力比回报的时候，可能更多会选择忍气吞声吧。

而今天要说的是，满足你的顾客，让你的顾客成为你的品牌大使。

在今年的IBM会议中发现，顾客们更倾向与宣扬品牌与商家的好。与宣传正面信息与负面信息的比例是5：1。而商家方面，对于顾客的警告与抱怨更多的时候无法在第一时间做出反应，直到有了很多同样的抱怨，已经酿成苦果在作出回应，就算你再真诚，可能也不比把事情压与小火苗时候的破坏小吧。

所以，对顾客们好一点，让他们开心，他们会比你扔出去的广告费，iPad2更直接的回报你。他们会成为你的代言，你的粉丝在社会化媒体上替你宣传。

这个时候就要有How-to的问题。这里就介绍五项让你的顾客成为你的品牌大使的靠谱服务。

1．快！快！快！

当顾客从电话或者别的方式跑到微博（社会化媒体）中寻求服务与帮助，他们的期待是得到很快，非常快地回复。更具英国的一项研究发现，25%的社会化媒体用户期待在一个小时内得到回复，6%的用户期待在10分钟内得到回复。如果你让顾客等的太久，这里可以考虑的潜在危机是，你的顾客会认知你的公司要么是不知道答案或者是根本没花心思在客服上，其延伸则是你根本不在乎顾客。我在微博上也看到过一些例子，本来“投诉”或者希望得到答案的问题，事情没多大，可是就因为社会化媒体上的客服的不待见，速度不够快回答不专业等问题，反而在这个环节得罪了顾客。而顾客也会在微博上写上这么一条很可能会引起渲染大波的负面博文。所以，了解你的顾客，他们并不耐心，但是他们却没有坏心。迅速且真诚的回复你的用户吧。

2．公开你的信息

在微博，或者别的社交媒体上，你可能更倾向与DM私信的形式来回答对方的问题。可是，这里的建议是最好使你的回复变的可视性。原因是，可能除了这位顾客这外，还有其他的顾客也有同样的疑问，或者作为备份未来的顾客可能以为有类似的问题。公开的在时间轴或者信息墙上回复顾客的问题，显的你更坦诚，顾客也会跟高兴你是追对“他”在公开的场合回答他的问题。同时，你也可以在评论下看到顾客间对这件事情的看法与探讨。你可以适时地参与他们的探讨，从侧面让他们更加了解你的品牌，这样他们会更容易成为你的忠实粉丝。

3．统一你自己

一个最基本的事情，你对你的顾客的回答需要一致和统一。在很多社会化媒体交错的时代，你给出顾客的帮助与答案需要一致。你不希望你的顾客在微博上看到了这样的回复，然后在网站的F＆Q上却看到不同的答案。在社会化媒体上的明确的品牌定位和统一性，帮助你建立可信度，帮助你建立你的忠实粉丝群。

4．规划好你自己

在一个社交媒体上管理经营你的品牌已经不是一桩易事，更不用说在复数的社交媒体上同步经营你的品牌。如过你缺乏统一的规划与管理，很容易在你某个环节招来你不曾预计的错误。

你需要有一个团队，每一个队员都需要清楚的理解共有的资源，目标与各自的定位。在用户对你发问时，你要知道在那里可以找到可靠的答案，并且你的其他队员也知道。

5．人性化

虽然大家都认为Siri非常的酷，但是它仍然无法比你真人的贴心服务。你在社会化媒体上的客服最好能保持很好的人性化。在社交媒体上，每一个人都是实实在在的真人，你的用户自然也希望被认真对待，而不是你在客服后台上记录下的一个代码，也不希望在客服电话那一头听到冰冷冷如机器般一成不变的声音（有些甚至根本就是机器）。你需要让你的用户觉得，与你交谈和沟通就如在朋友的Facebook的墙上涂鸦一样亲切与自然。制造这样一个商家与顾客的关系，可以帮助你得到更多你的忠实粉丝，换言之他们也有可能成为你的品牌大使。正因为社交媒体，他给你的公司的客服机制无限的可能，去打造一个开放的，互动的社区。在你打造的社区里，你的顾客可以帮助你传播好的亲身体验关于你的产品与你的服务，而这些都会收益与你。

本文编译自＠范怿Ryan，原文地址。

Yslow的安装方法

现在Yslow已经有很多版本了，本文介绍的是3.0.4最新版，打开Yslow官网就能看到有四个版本可供选择：火狐（firefox）浏览器、谷歌（chrome）浏览器、欧朋（opera）浏览器和移动版。

安装Yslow要先安装 Firebug（本地址以火狐为例），两种方法启动Yslow：1、打开Firebug窗口，选择Yslow选项。2、直接点击火狐右下角的Yslow启动按钮。

（图1：Yslow的启动界面）

点击 Run Test 运行Yslow，也可以点击 Grade， Components， 或Statistics选项开始对页面的分析，如果在 Autorun YSlow each time a web page is loaded 上打上对勾，它将自动对以后打开页面进行分。

注意图中的红框，这里是规则集，YSlow （V2）包含了所有22个测试的规则，YSlow （V1）包含原始13规则，小网站或博客-这个规则集包含14个规则，适用于小型网站或博客，建议对号入座。

雅虎评估网站性能的23条军规

雅虎曾经针对网站速度提出了非常著名34条准则：《Best Practices for Speeding Up Your Web Site》。而现在将34条精简为更加直观的23条，并针对每一条给出从F~A的评分以及最终的总分。

而现在23条网站性能优化建议在YSlow的官网首页就能看到，当然也可以不看，在使用Yslow后，在控制面板里就会给你评分提示，和改进建议。

Grade（等级视图）—Yslow的第二个选项卡

（图2：Yslow给出的网站性能评分）

Yslow给出的网站性能评分，从F~A，A是最好的，通过测试卢松松博客来看，网站有4处得分最低，例如图2中的最低分提示：我博客的HTTP请求太多。其中应用了14个外部JS、3个CSS文件（之前我已从6个合并为3个）、14个CSS背景图片。

Yslow的建议是让我合并这些，至于合并CSS引用图片我在“提高网站打开速度的7大秘籍”中介绍过。

Components（组件视图）—Yslow的第三个选项卡

（图3：通过Components考验查看网页各个元素占用的空间大小）

通过Components考验查看网页各个元素占用的空间大小，例如我博客某个页面，有236个images（图片），占用了489.2K，通过详细查看，发现来自gravatar（评论头像）的引用图片非常大，在加上我博客本省评论量就打，每个头像就占用几K，几百个就占用了整个网页50%的大小，而且图片还是引用的，加载就更慢。

所以，我得出的结论是：gravatar虽然增强了互动性和个性，但也结结实实影响了网站速度。

Statistics（统计信息视图）—Yslow的第四个选项卡

（图4：Yslow的统计信息视图）

左侧图表显示是页面元素在空缓存的加载情况，右侧为页面元素使用缓存后的页面加载情况。从图中可以直观的看出（尤其是我标的红框），这个网页263个HTTP请求，网页的大小达到773.9K，意味着打开没打开一个页面几乎需要下载1M的东西，而通过使用缓存后我们可以看到效果图片基本靠缓存，而网页的总大小压缩到43.2K。

Statistics这个统计信息视图工具和Components（第三选项卡）一样，只是效果更直观，如果要获得性能优化建议还是要看Grade（第二选项卡）的详细建议。

Tools（辅助工具）—Yslow的第五个选项卡

（图5：Yslow提供的小工具）

JSLint是一个强大的工具，它可以检验HTML代码以及内联的Javascript代码，通过JSLint发现了google analytics上的一个js错误。

ALL JS：查看你这个网页上一共引用了多少JS。

All JS Beautified：把所有JS放在打开的页面中，利用站长统一检查（我感觉作用不大）。

All JS Minified：同上，但它显示的是压缩过的js代码，如果你要JS优化，它已经给你优化好了，来过来直接用。

All CSS：显示你网页所有CSS文件。

YUI CSS Compressor：显示网页压缩后的CSS文件，也是拿过来可以直接用的。

All Smush.it™：图片在线优化网站，点击它后会自动跳到smushit网站上给你自动优化CSS图片，该网站提供了优化前与优化后的对比，点击直接下载优化后的图片，在覆盖到自己网站上就可以了，强烈推荐。

Printable View：这个是打印用的，部门开会、前端设计师讨论、向老板汇报时估计用的上。

全文三步走：

1、确认自己真的想做产品

2、明确自己现在的位置

3、几个可行的切入点

经常被问这样的问题：

“我快毕业了，对产品经理这个职位特别感兴趣啊，怎么入门？”

“产品经理都是招有几年经验的，我原来做技术，要转行怎么做？”

……

经常看到这样的帖子：

研发转产品，真的很痛苦！

我是软件产品项目经理，如何成功转型做产品经理？

……

第一步，确认自己真的想做产品。

很关键，想清楚自己为什么想做产品，主要证明给自己看，下面都以互联网、软件产品举例，因为是做这个的，熟悉一些。

做产品的大前提是要喜欢产品，不然将来你痛苦，团队痛苦，用户也痛苦，是不是？网络上那么多好玩的应用，是很有意思，通常觉得自己想做产品的同学都会去尝试、注册各种各样的产品，去用，去玩，去想（什么，你不是这样？那真要好好想一下大前提了），我们需要明确的一点是：你喜欢产品的原因，到底是喜欢做用户，还是喜欢做产品经理？

当我们对一个产品感兴趣的时候，回想一下脑中萦绕的问题是用户的角度，还是产品经理的角度，就可以基本确定上面的问题了。用户的角度是怎么用这个产品才能产生更大的效用，而产品经理的角度则是在背后，怎么设计这个产品才能更好的平衡用户目标与商业目标。

举个例子，SNS里的抢车位游戏，很多人喜欢，用户角度的问题就是，我应该怎么样才能赚更多的钱？怎么最快的买到想要的车？怎么玩最爽……而产品经理角度的问题则是，为什么每个人是4个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？这些设计有人做过分析，都是和产品的商业目标有关的，举例说，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，意味着站内用户互动的减少，与商业目标矛盾，而反过来，如果粗暴的试图增加互动，用户又会不爽，也不行。

如果到这里，你觉得自己真的更多站在产品经理的角度想问题，一想到这些问题就热血沸腾、欲罢不能，那很好，我们接着往下看，不妨先做个测试，看看下面的内容特别是我标粗，加了注释的句子，自己有这些职业病的症状么？如果能看到很多让你莞尔的句子，那么我很期待你的加入，整个行业需要你！举几个很经典的症状吧。

你很想知道iPhone的产品经理是怎么给iPhone的功能排优先级的；很想知道常用的互联网应用里每个新功能都花费了多少工程师资源；很喜欢猜测手边的任何产品即将出现的3个升级是什么。比如不是很好用的msn，你很想要“最近联系人”这个功能，然后就会想可以通过什么方法来验证这个想法是否靠谱？用户研究？选什么样的人群？问什么问题？

你对描述事物背后逻辑的东东很感兴趣。比如看到一些影视节目，电视购物啦、快女啦，你的欣赏角度总是与众不同的，你会看到一个情节，然后大叫：“嗨，这个环节设置的不错，文案设计的很到位！真想和他们的策划聊聊”。

你的婚礼上会有一个PPT演示。也许，之前还有一张mindmap、一个project文档，一个feature list、还有……婚礼完了，会想把这些文档打个包，起名叫standard_wedding_docu_template_toolkit_by_yourname.beta1.0（额的神，千万别让你老婆知道你还打算升级版本号……），放到自己的blog上让别人下载。

你总是问“为什么？”比如接到一个任务，你不会马上考虑怎么做，而是首先想问：“为什么要做？能不能不做？为什么要我做？为什么现在就要做？”很不让老板省心，是吧？通常这类问题，我们大多数在心里问问自己就好了，实在没想通的，也请问的委婉一点，呵呵，进入下一个话题。

第二步，明确自己现在的位置。

充分利用已有的知识结构、资源，找到一条最近的入行之路。

先简单说说应届生吧，机会不可谓少，很多公司在校园招聘的时候言明要产品经理，但其实刚毕业的同学只能先跟着学学，因为学校里根本没有很对口的专业么，也许把类似的职位叫做“产品助理”更准确，我自己就是应届生直接入行的，不过开始的职位是“需求分析师”，比产品经理更偏技术一些，技术可以速成，但是商业感觉没个三五年是磨不出来的。

这类职位应聘主要看面试，要是我来面的话，最在乎的是这个人是否够机灵、好学，思维逻辑是否清晰，沟通表达是否顺畅，其他的都次要一些，比如对行业的熟悉，既然是招应届生，这块不会很看重，关键是潜力而不是实力，如果有类似助理职位的实习经历，当然更好，小结一下，这其实算一个非技术的职位，相应的经验到处都是，就不赘述了。

我发现确实有不少，而且越来越多的同学在学校里对这行就已经相当有感觉了，加之半年到一年的实习，刚毕业就能独当一面的也有，但还是太少，不具普遍性。

然后，谈谈工作了几年的人，都可以算是转行的吧，做产品的有个特点，那就是从做啥的转过来的都有，身边就很乱：技术人员，比如开发、测试、架构；商业人员（泛化为非技术人员），比如市场、运营。这些信息至少能给人信心，不管现在做什么的都可能转化做产品，对比一下，做产品几年以后，正常人类是不可能再去做技术的。我想这和产品经理需要照顾产品的各个方面有关，所以一个产品团队的构成，我们也希望有各种背景的产品人员，可以让群体在考虑问题的时候更加全面。

第三步，几个可行的切入点。

确定自己想做，知道自己的位置以后，就剩下怎么去的问题了。也许你要失望，因为真的没有银弹！

在想转的时候，我的建议是先在本职工作上找到与产品有关的事情做一些尝试，并且考虑先从产品经理周边的职位做起。

比如你是做开发的，那就经常要参与需求评审，不妨比别人多用点功，每次都预先了解需求，多多思考，然后在评审会上对需求提出自己合理的建议，时间长了大家都会觉得你很有想法，做产品也许不错。关于职位，可以从“需求分析师”切入，说白了有些像系统分析的工作，比如业务逻辑、流程图这种，都是已经很熟悉，整天看的，慢慢培养商业的感觉，重点体会商业上的某个需求，是怎么转换成产品需求的。

又如做运营的同学，有时候会要专门做一些活动的页面，通常是把需求提给用户体验部门的同学，这样的事情其实就是在做一个小产品了，你可以改变原来用word随便写几句要求，甚至口述沟通的方式，而是把这个活动当作一个产品做，自己练习写一下BRD、PRD，虽然这类文档可能对一个小活动没啥必要，但这个过程帮助自己在以后碰到较大产品的时候，心里有点底。所以原来偏商业的同学，可以先做“运营专员”，对已有的产品做一些推广策划类的工作，增强自己对产品的理解，做一段时间，相信就能提出自己的对产品的想法了。

而项目经理也比较好切入，我们这里有很多项目经理直接过来做的，我经历过的团队，产品经理也是要带项目的，所以找个项目经理来也算先得个便宜，不过也正如《产品经理和项目经理的区别》里说的，有其特定的优势和弱点。

最最不济，你做过上面的这些事情以后，至少面试的时候可以多点谈资。还有一个很简单的办法——研究招聘广告，我一直觉得把这事儿做成一份漂亮的调研报告去应聘产品经理是个很靠谱的事，原来在这里也说过，可惜还没见过有人这么做。

这次只说到如何入行，下次不妨再说说入行之后的前几步，应该怎么走。

作者：苏杰

文章来源：iamsujie.com 转载请注明出处链接。

产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠做。

项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。

例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度，开发过程中的协调，供应链等有关开发方面的问题，他最大的目标是时间第一，立项目标达成第一。并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。

在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划\市场竞争\开发需求\推广方案\渠道策略\物流等各个方面。当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人。想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中最适合培养复合型人才潜力的职位。

一个产品经理可能没有权利，但是一个产品经理要善于运用同事关系，客户关系去协调去促进事情的发展，一个项目是属于项目经理开发的，他有开发目标达成的责任。而这个项目也是属于产品经理的，他有对商业计划负责的责任。因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事，不论是开发\生产\推广\销售 \成本\物流\渠道都是你的问题！

如果希望做一个复合人才就选择产品经理，如果希望做一个专注人才就选择项目经理。

项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同：

项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：

项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。

产品经理的授权是保证流通链的畅通：

产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……

但是，产品经理并无对外签订合同的授权。

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